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中国企业商业模式:一个互联网,两种商业观

* 来源 :http://www.chuiplus.com * 作者 : * 发表时间 : 2018-01-18 02:07 * 浏览 :
后者的标签通常是高科技,专注于若干核心领域,基本是环绕着自个儿的核心竞争力而延展产业链。中国零售业的不发达,要得电商的替代优势表面化。简单说,就是硅谷有啥子,拿来本土化,看谁更快更接地气。这一点儿也备受诟病。BAT以外的小巨头们,也都一门心力搞大平台战略,偏激者抛落生态化反的概念,四面出击,可惜力有不逮,落花流水。   据媒体报道,中国游客在东洋狂刷支付宝,要得东洋约70家银行打算联手推出虚拟金钱,以抗争支付宝的攻城略地。   中国的多数互联网企业,本来就是商业模式驱动。只是,BAT们切忌从企业家成为资本家,切忌从寻求价值创新成为汲汲于食利,切忌从共赢的生态成为独大的帝国。一个互联网,两种商业观,相互对表,彼此投射,挺好。   BAT则不一样,它们会聚的不单只只是产业链,而是生态圈,故此涉猎和投资的领域洒洒,仿佛大水漫灌。而东洋的实体零售店过于发达,电商迟迟进展不起来。进展是硬道理。然而,有一点儿是毋庸置疑的,中国互联网企业再也不是拙涩的临摹者和边缘的入门者,而是开办了自个儿的商业范式和商业文明,经过一个大而全的生态圈,以得到更持久的竞争优势。待跑马圈地成功赴美上市,讲故事的套路也都同样,这是中国版。以阿里巴巴为例,它以电商起家,如今的业务则从传统电商到新零售,从传媒到物流,从支付到金融,从大数据到云计算,从O2O到共享经济,从音乐到影视,从旅游到文化,近乎无所不包,中国互联网的黑话称之为闭环。至于交际、游戏以及互联网,更是因为处于传统经济的真空地带,海阔凭鱼跃,天高任鸟飞。此外,监管层对新事情的战略性优容,也要得网约车、支付宝等新产品没有被扼杀在摇篮里。BAT在海外是有原型的,微博滴滴支付宝也有原型,都是在复制已经成熟和成功的商业模式。于是,BAT们逐渐攒下资本的第一桶金,有了优势表面化的依据地和大本营,才可能建构自个儿的生态圈闭环。方今,宣称自个儿是一家技术企业变得越来越时髦,但真正拥有刺客锏的技术企业仍很稀缺,大体积小的巨头仍居于从业务型向技术型的转变中,哪怕是阿里巴巴和腾讯,也是商业多过技术。   对于中国互联网企业近年来在世界掀起的浪花,国人早已见罪不怪。   中国互联网企业的生态圈思惟根深蒂固,很关紧的一个端由在于传统产业的孱弱,从而便捷了互联网企业弯道超车,以致攻守之势异也。  无论是黑猫仍然白猫,能抓偕老鼠就是好猫。   笔者:韩哲    。以BAT为代表的中国互联网企业,与硅谷同行的商业文明迥异。
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